Миссия – реализация проектов по улучшению комфорта и качества жизни.

 

В своей деятельности организация придерживается следующих ценностей:

основная: «Главное — люди»

для благополучателей: «Доступность благ каждому»

подход к деятельности: «Всерьёз и надолго»

команда: «С нами работают люди, обладающие эмпатией»

качество проектов: «Непрерывное совершенствование»

компетентность: «Делаем только то, что умеем делать хорошо»

 

Стратегия развития организации:

Ключевыми направлениями программы развития ВРОО РИ «Комфорт города» на ближайшие годы является поддержание действующих социальных проектов и развитие новых проектов для взаимодействия с целевой аудиторией, совершенствование менеджмента организации для полноценного удовлетворения потребностей благополучателей, развитие эффективной системы взаимодействия с грантодателями, инвесторами и спонсорами, для создания устойчивой экономической модели существования организации.

 

Развитие существующих проектов 1. Расширение деятельности текущих социальных проектов в масштабе для наибольшего охвата целевых аудиторий проектов.

2. Создание устойчивой модели финансирования проектов.

2. Региональная экспансия — расширение географии реализации проектов на соседние регионы.

3. Вовлечение целевой аудитории в реализацию проектов.

4. Развитие волонтерского центра.

Развитие менеджмента организации

 

1. Внедрение в деятельность организации методику систематической оценки социального результата: устойчивости социального воздействия, долгосрочного влияния на благополучателей, социального эффекта.

2. Перенос опыта организации успешно реализуемых проектов организаций на новые проекты.

3. Поддержание стратегии информационной открытости организации как элемента доверия общества к некоммерческому сектору.

Выход на новые социальные рынки

 

1. Стратегическая задача по созданию новых социальных проектов решается с помощью целенаправленной работы по изучению потребностей различных целевых аудиторий, путем разработки новых продуктов, разработанных в том числе с применением инновационных подходов и уникальных технологий.

2. Создание к 2023 году не менее одного нового, устойчиво работающего, долгосрочного социального проекта.

Финансовая устойчивость организации 1. Поиск импакт-инвесторов и постоянных спонсоров из коммерческого сектора экономики для снижения рисков зависимости организации от получения финансирования посредством грантов.

2. Развитие направления платных услуг организации для большей финансовой устойчивости организации.